第一章 总则

第一条 为深化干部人事制度改革，优化领导班子结构，激发干部队伍活力，培养复合型人才，加强党风廉政建设，推动园区高质量发展，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》及相关法规政策，结合本单位实际，制定本细则。

第二条 本细则适用于工业项目管理办公室领导班子成员（交叉任职）及园区内设机构的科级及以下在职干部（轮岗交流）。

第三条 工作原则

（一）党管干部，统筹规划；

（二）人岗相适，人事相宜；

（三）公平公正，公开透明；

（四）有序流动，保持稳定；

（五）依法依规，纪律严明。

第二章 组织领导

第四条 成立园区干部轮岗交流工作领导小组。

组  长：查国梁    工业项目管理办公室主任    

副组长：孟凡军    工业项目事务服务中心主任  

成  员：田志勇    旗工业项目管理办公室副主任

牛春成    旗工业项目事务服务中心副主任

邰宇征    旗工业项目管理办公室副主任

袁  博    旗工业项目管理办公室副主任

孙宇博    旗工业项目管理办公室副主任

姬生伟    旗工业项目事务服务中心副主任

职 责：负责审定轮岗交流工作计划、研究决定重要人事安排、处理重大争议问题。

第五条 领导小组下设办公室（设在党政办公室），负责具体实施工作，包括摸底调查、方案拟定、沟通协调、手续办理、督促检查等。

第三章 领导班子交叉任职实施细则

第六条 任职形式

（一）分管工作调整。在领导班子成员分工范围内，对分管领域进行系统性轮换。

（二）兼任专项职务。领导班子成员根据工作需要，兼任重点项目建设指挥部指挥长、重点产业链“链长”、改革创新小组组长等临时性或专项性职务，实现职责交叉与融合。

第七条 实施周期与时机：

（一）定期调整。一般与领导班子换届同步进行。在任期内，可根据工作需要，经领导班子会议研究，进行1次局部微调。

（二）适时调整。出现岗位空缺、工作需要或领导干部任职回避等情形时，应及时进行调整。

第八条 工作程序

领导班子结合班子结构、工作需要和干部特点，提出交叉任职初步建议计划。主要负责同志与相关班子成员进行充分沟通，听取意见。提交领导班子会议集体研究，充分讨论后作出决定。按干部管理权限，以文件形式公布分工调整决定。确保在决定公布后一周内完成重要工作、文件资料的交接。

第四章 普通干部轮岗交流实施细则

第九条 轮岗对象与条件：

（一）必须轮岗（符合下列条件之一）

1、在同一科室（岗位）连续任职满5年的科级正职、副职领导干部；

2、在人事、财务、项目审批、招标采购、行政执法等关键岗位连续工作满5年的干部；

3、按照规定需要任职回避的干部。

（二）优先轮岗：

1、有发展潜力和培养前途的优秀年轻干部、后备干部；

2、经历单一，需要多岗位锻炼的干部；

3、因性格、能力等原因与现岗位匹配度不高，需要调整的干部。

第十条 轮岗方式与方向：

（一）跨园区交流。

（二）股室内部轮岗。

第十一条 实施周期与计划：

（一）轮岗交流工作一般每2年集中组织开展一次。

（二）党政办应于每年年底对干部任职情况进行全面摸底，结合年度考核和日常了解，于次年第一季度制定《年度干部轮岗交流工作计划》，报领导小组审批。

第十二条 工作程序：

领导小组根据计划和实际情况，启动轮岗工作，对符合条件的人员进行梳理。综合考虑岗位需求、干部专业特长、工作经历及回避要求，提出初步轮岗计划。下发轮岗通知，干部在规定时间内（一般为一周）完成工作交接，到新岗位报到。

第五章 保障与配套机制

第十三条 培训与辅导机制

（一）岗前培训。针对轮岗干部，组织为期1-2天的“新岗位适应性培训”，由业务骨干讲解新部门核心业务、工作流程及注意事项。

（二）为每位轮岗干部指定一名部门负责人或业务骨干作为导师，进行为期1个月的“一对一”指导，帮助其快速融入和成长。

第十四条 考核与激励机制：

（一）考核保护期。轮岗干部到新岗位后的前6个月，考核重点侧重于学习能力、工作态度和团队融合情况，可不作硬性业务指标考核。

（二）正向激励。将成功的轮岗经历作为干部提拔任用、职级晋升、评优评先的重要依据。对在轮岗后表现突出、进步显著的干部，优先考虑使用。

第十五条 纪律与监督

（一）轮岗交流方案一经公布，必须坚决执行。对无正当理由拒不服从组织安排的干部，进行严肃批评教育，并视情节给予诫勉、调整岗位、免职等组织处理。

（二）园区纪检组对轮岗交流工作全过程进行监督，确保风清气正。

（三）严格执行工作交接纪律和保密纪律，防止因人员变动造成工作脱节和泄密。

第六章 附则

第十六条 本细则由工业项目管理办公室负责解释。

第十七条 本细则自发布之日起施行。